首钢二炼钢厂认真开展深入学习实践科学发展观活动，历经学习调研、分析检查、整改落实三个阶段，在领导班子自身建设、生产经营管理水平、加大人才创新力度、完善体制机制四方面取得了新成果。
领导班子自身建设取得新突破。二炼钢厂党委紧紧围绕党的建设和工作大局深入开展调研，采取问卷调查、座谈讨论、实地走访等形式，掌握新情况、新问题，找出新对策和新办法，不断发现、归纳、总结、升华基层和职工群众创造的好经验、好办法、好典型，进一步提升了科学管理的总体水平。通过积极疏通与职工互动的有效渠道，完善民主开放的决策机制；通过定期征求各单位对领导班子的意见建议，建立领导班子评价监督制度，打造出一个开放的领导班子工作系统。
生产经营管理水平取得新提高。学习实践科学发展观活动的深入开展，促进了二炼钢厂生产经营管理水平的提高，今年前7个月的品种生产和成本控制以及主要技术经济指标都打出了历史好水平，钢产量264.49万吨，超产8.71万吨，完成年计划的58.35%，其中，拳头产品170.16万吨，拳头产品比例达到 79.69%。拳头产品序列中增加了钢绞线SWRH87B、合金焊线H08SG、轨枕钢丝45Si2Cr、抗震钢筋HRB500E等新品种，试验新品种产量4万余吨。各项技术经济指标也打出好水平，钢铁料消耗同比降低1.99Kg/t；方坯全保护浇铸连浇炉数同比提高0.3炉/次；方板坯品种合格率分别比计划提高0.06%和0.25%。
人才创新工作取得新进展。作为首钢北京地区唯一的炼钢厂，二炼钢厂针对既要保证现阶段本部正常生产用人，又要为后续人员安置提前考虑和寻找出路；既要适时安排骨干人员无条件支援新项目建设，又要补充大量新人到重点生产岗位的工作实际，加大人才利用创新力度，保证人力资源的平衡。在积极引进外协人员，置换岗位职工的同时，加大培训力度，促进一专多能。根据岗位需求组织重要岗位人员进行有针对性的培训，特别是加大设备、技术管理人员以及转炉炼钢工、生产组织等技术难度大和培养时间长的岗位人员的培训力度。加强岗位职工轮岗轮训，提高操作技能，鼓励职工开展第二技能学习，增加一专多能岗位人员数量。
体制机制建设取得新突破。二炼钢厂在开展学习实践活动期间，不断完善体制机制建设，以“三个突出”引领制度创新。一是突出规范管理，进一步完善班子内部工作制度，规范工作流程。二是突出重在落实，健全工作机制和创新机制，实行工作项目负责制。三是突出文化建设，构建以“自我超越，永不满足”为核心的企业文化建设体系。开展规章制度“废、改、立”活动，新建制度3个，修订完善制度29个，废止不适应科学发展的制度10个，使规章制度更具操作性。 |
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