日前，公司精益管理推进办公室人员协同咨询组专家编制完成了《精益车间评价标准》，为精益车间评审工作提供依据。

精益车间创建活动启动以来，公司对28个首批重点指导的创建车间进行了专题培训和分类辅导，指导各创建车间确定了创建主题和目标。目前，首批创建车间正在以现场精益为基点，围绕设备、品质、流程、效率等持续改善。《精益车间评价标准》由现场精益、设备精益、品质精益、流程精益、用户满意度、员工满意度、绩效指标、学习与创新等8个评价标准表构成。这一标准将在提升创建工作质量方面发挥积极作用，为下一步精益车间评审工作提供依据。

《精益车间评价标准》的编制工作完成后，公司于3月19日召开征求意见讨论会。由北京知为先项目管理咨询公司总监、包钢精益管理项目经理张永伟对评价标准补充说明，就评价标准内容向精益管理督导员以及首批创建车间主任征求意见和建议。

为督促各创建车间对照《精益车间评价标准》积极开展创建工作，公司于3月25日举办精益车间创建第三次培训，张永伟详细解读了《精益车间评价标准》，对首批创建车间的创建工作提出要求。