一是建立全员创新管理机制。制定实施《专业技术人员积分管理办法》《科技创新管理办法》等制度，搭建全员创新平台。实施创新项目首席负责制，项目管理责任具体到人、考核落实到人。建立创新项目管理月度推进制度，每月对各个项目进展情况进行总结检查。落实创新项目考核机制，突出正面激励，将项目完成情况与职称评聘、职位晋升等挂钩，激发全员创新的热情。二是实施以目标为导向的项目管理。系统梳理制约任务目标完成的难题和瓶颈，通过“问题求解”的方式推进各类新技术、新工艺和技改项目的实施。创新实施的H-H、HE、改坯型等轧制工艺，有效解决了轧件偏心、氧化铁皮压入、刮丝等质量问题，H600、H700系列产品综合成材率同比提高1～2个百分点，年增创效益150余万元；海工钢、Q345D和Q345E强度级别的产品具备批量生产能力。三是完善创新项目长效管理机制，引导广大技术人员总结、提炼项目经验，申报创新成果和专利，做好技术存档、保密等工作。2013年累计上报各类创新专利30项，21项获得授权。