“机关全体‘起立’，机关部室正副职领导干部全公司公开招聘，机关科级及一般管理人员按照新定编定员方案竞聘上岗，整个竞聘过程坚持公开、公平、公正、择优原则，整个机关机构和人员压缩幅度在30%以上……”4月初，攀成钢出台《机关机构职责及定员调整方案》，并召开机关改革情况通报会，宣布公司机关改革正式启动。

据悉，为深入贯彻落实十八届三中全会和鞍钢集团首次党代会精神，适应集团公司区域管控模式，构建战略执行力强、市场响应力快的组织体系，攀成钢按照年初职代会的安排部署，对公司机关现行机构设置、部门主要职责及定员作了调整。

这次攀成钢机关改革力度之大，前所未有。机关人员从349人精简到198人，机构和人员压缩幅度都在30%以上。其中，机关中层干部压幅达31%，科级干部压幅达45%，一般管理人员压幅达43%。

4月中旬，攀成钢根据“关于公开招聘机关部室中层领导干部的公告”，经过公开竞聘及组织考察，最终确定了机关部室的11名正职和12名副职领导干部人选，经党政联席会议研究并公示无异议后，带着新使命走上了新岗位。

4月下旬，机关各部门按照“三公”原则和公开竞聘的相关程序，按期完成了科级和一般管理人员的公开竞聘上岗工作，实现了机关改革的预期目标。

攀成钢此次机关改革，充分体现了新形势下对企业机关的职能定位，适应了市场发展变化的需要。

目前，攀成钢在构建新体制机制的同时，结合公司人力资源优化配套方案，深入细致地做好机关人员的分流工作，确保改革发展两不误、两促进。

以机关率先改革为带动，攀成钢充分发挥“六个专项改革领导小组”的作用，加快人力资源优化步伐，朝着全年既定目标有力有序推进。

目前，攀成钢各领域改革已经全面铺开。其中以品种为主线、全员拼争市场的销售改革已在一季度提前完成；分子公司改革正在按“一厂一策”分类推动，力争全年全面扭亏。加大机构和业务优化整合力度，注销原三利公司，成立矿渣加工厂，回收利用含铁物料降低冶炼成本；启动业务系统整合筹备组，推动冶金公司和建设公司协同开拓外部市场；将采取租赁或整合的方式，对川冶厂和金堂公司的亏损单元进行“止血”。积极开展能源管控改革，制定了能源管控改革方案，成立了推进组，全年力争综合节约成本1亿元；推进生产管控改革，建立了隶属产品制造部的生产管控中心，充分利用生产管控信息系统，实时监测生产运行，提高生产管控水平；加快推进物流管控改革，确定了24个改进项目，成立物流管控中心，全年力争物流降本5000万元。

攀成钢新班子表示，当前及今后，攀成钢要深入贯彻落实张广宁董事长4月9日到攀成钢调研时的重要讲话精神，按照集团公司的统一部署和要求，坚持“三改一加强”，以销售改革为先导，以机关改革为带动，全面深化体制机制改革，以变革创新的实践转观念、降成本、拓市场，以拼搏进取的状态全面对接市场，做强做精无缝钢管产业，聚力打造无缝钢管行业“国家队”。