今年，公司以规范管理和提高效益为目标，围绕模拟市场运营、作风建设、“软实力”提升、节能环保、重点工程项目建设、“三重一大”决策、廉洁风险防控机制建设七项重点工作开展，推动百项效能监察工程纵深迈进。

公司要求各单位通过效能监察，确保“两制”快速落地、高效运转，真正以市场为导向，以利润为中心，按市场规律办事，实现市场化运营。要继续巩固扩大教育实践活动成果，践行党的群众路线长效机制，弘扬艰苦奋斗精神，坚决惩治“庸懒散奢”等不良风气，严明政治和组织纪律，保证公司重大决策部署有效、高效落实。要强化监察督导职责，保证新型管理模式有序推进，增强内控体系建设，提升公司“软实力”和整体工作质量。要坚持“减量化、资源化、再利用”原则，增强全员环保意识，建立科学环保指标考核体系，优化工艺结构，形成绿色发展体系。要加强关键环节效能监察，深化项目跟踪和竣工决算审计，控制工程造价，提高工程竣工决算质量。要强化制度执行力，提高决策质量，完善决策失误责任追究制度，促进领导干部廉洁自律。要将效能监察工作与惩防体系建设有机结合，以规范权力运行为核心，以加强制度建设为重点，逐步形成“制度+管理+科技+教育”廉洁风险防控体系，保证廉洁风险防控机制长效运行、良性发展。

公司强调要坚持标本兼治、综合治理，不断增强效能监察的综合效果。各单位效能监察领导小组要切实发挥职责，保证效能监察扎实推进。