今年以来，重钢集团紧紧抓住“管理纠偏”牛鼻子，全面构建“管理纠偏”长效机制，增强管理创新意识、强化基础管理工作、优化完善管理运行机制和建立督办工作机制等，全面提高管理效率，实现管理降本增效，铁水成本逐月下降，至今年5月份，铁水成本已比年初下降448元/吨;1～5月份，同比减亏5.1亿元。

今年以来，面对持续恶化的钢铁行业形势，重钢集团瞄准行业同类企业，全方位开展对标挖潜活动，按照钢铁主业打好四大战役(铁水成本大幅下降、长材组团投产后尽快达产达效、炼钢轧钢工序成本降至对标企业平均水平、钢材销售价格达到对标企业平均水平)，全年实现降本20亿元目标，狠抓原料结构调整，优化配矿配煤方案，大力降低铁矿石等原辅材料采购成本，全力保障高炉稳定顺行;积极推进建立模拟市场内部价格成本核算体系，严格执行风险承包责任制，改进完善考核导向等改革措施。1～5月份，主要工序成本逐月下降，铁前成本控制成绩喜人，5月份铁水成本较1月份每吨下降448元，并探索出低品位杂矿比例加大、高炉稳定顺行的生产组织经验，总体产销衔接平稳正常。今年1～5月份，重钢集团同比2013年减亏5.1亿元、减亏幅度达到46.83%。