山钢集团张钢炼钢厂深入开展“精益生产、转型发展、管理系统提升”活动，抓降本增效的“牛鼻子”，全力做好扭亏增赢工作。一是按照公司提出的吨钢综合成本降低100元的要求，从降低钢铁料消耗、降低辅料消耗、降低制造费用等6个方面制定36项降本增效措施，并逐项予以落实。10月份，通过实行钢包注余回收利用、钢包全程加盖、优化操作、降低辅料消耗等措施，吨钢综合成本比9月份降低83.74元，吨钢加工费比9月份降低28.67元。二是深入开展指标改善活动。通过实行班组业绩对话，制定阶段性改善目标等措施，指标水平有了明显改善。如三季度转炉到精练的温度达标率由6月份的50%提高到了80%以上。普钢精炼电耗由25Kwh/t钢降低到20.33Kwh/t钢，优钢精炼电耗由65Kwh/t钢降低到54.2Kwh/t钢，经济效益显著。三是抓好运营转型项目的推进和实施。在前期工作基础上，申报公司级运营转型项目8项，指定负责人，细化方案措施逐步予以落实。实施完成后，年可创效7000多万元。