近期，山钢股份济南分公司把“运营转型、管理提升”活动作为“打赢扭亏增盈生存保卫战”的重要抓手，以“效益最大化、损失最小化、效率最优化”为原则，以“推项目、抓试点、建队伍”为主线，以推进麦肯锡诊断成果落地为重点，以“可视化和业绩考核”为支撑，稳扎稳打，持续推进，力争在2014年基础上实现新突破，助推公司提升核心竞争力、实现可持续发展。主要采取以下措施：一是抓培训，不断提升全员问题意识和持续改善能力；二是抓项目，强化激励约束机制，确保实现落袋效益；三是抓部室转型，充分发挥专业管理在扭亏增盈中的主导作用；四是抓模范车间建设，打造标准化现场，营造良好工作环境；五是抓对标交流，取长补短，持续提升。