近期，宝钢不锈召开《强化与规范合金管理效能监察》项目推进会，总结了一年来公司在合金管理方面优化管理流程，增强控制力度，跟进有效措施，实现“全面推进批次管理模式”和“廉洁风险受控”目标的经验，要求再接再厉，使合金原料管理模式逐步向其它原料管理领域延伸拓展，使之成为可供借鉴的典范管理示范品牌。

今年，宝钢不锈通过对合金管理的组织架构、控制重点、核心管理、价值体现的解析与研讨，由制造管理部制订了《强化与规范合金管理效能监察》立项书，使合金原料管理实现物料受控、体系完善、使用优化，提高了合金管理效能。

在管理风险受控上，宝钢不锈依照批次管理原则，依托合金站管理平台，规范合金库作业操作，强制推进按批次送货，做到实物与信息一致；合金批次信息清晰、物料受控。在完善制度方面，制订了《镍系原料批次管理调整办法》、《合金库管理业务职责分工暂行规定》等管理制度和操作要点。

在廉洁风险防范上，宝钢不锈细化了合金原料风险管控涉及的廉洁风险点和敏感岗位的预警防控要求，组织对其经营管理过程和行为所涉及的业务流程、关键环节、岗位等可能发生的廉洁风险进行辨识，制订了“协力业务管理暂行规定”、“制造管理部驻合金库人员岗位职责”等基础性制度，并组织全体员工每月进行一次廉洁学习，将员工的廉洁风险防范纳入常态化管理。