鞍钢股份设备资材采购中心以“打胜降采降库攻坚战”为工作主线，采取有效降采降库措施，全年实现降底采够成本9.99亿元，降低备件库存2.05亿元，超额完成年度降采降库目标。

该中心把降采作为工作重中之重，充分发挥规模采购优势，扩大协议采购范围，以市场换价格，实现降采新突破。对一些过去按月、季采购的资材品种，延长采购周期，用增加市场份额提高供方降价意愿。目前，耐火材料、炼钢测具、轧制液等品种已实行功能承包，取得明显降采效果。推进协同采购，充分发挥一体化协同采购效应，推进轧辊等设备通过协同采购实现降采。同时创新降采方式，实施贵金属拆旧件与新品抵价采购，通过高炉风口、铜冷却壁、轧辊等品种抵价采购，实现价值再利用。严控单一来源采购，加大引入竞争力度，对未达降采目标的品种，进行公开寻源和公开招标，打破独家垄断。加大市场调研力度，实施品种替代，并对市场价格波动较大的资材品种，实施避峰就谷采购。大

该中心与鞍钢股份设备保障部联动，把库存消耗指标按产线细化分解到各生产厂，按月消耗和通报。严格控制新品库存增加，采取先利库后订货的方式，严控计划审批与放行，减少新品采购。转变验收方式，扩大直付范围，利用社会资源开展备件配送，降低运输成本。实施供方回购，与供方就超储积压备件回购进行谈判，先后完成价值200多万元的减速机、液压件、电动执行器回购。开展老库存专项清理，开展“两查、两控、一清理”专项整治活动。通过与生产厂积极配合，盘活5年以上老库存1.35亿元。