迈入2015年，面对依旧“寒气逼人”的钢铁市场，山钢集团张钢公司咬定降本增效目标不放松，紧盯先进企业，深入开展全流程全方位对标挖潜工作，寻找差距和提升方向，为完成全年任务目标“强身健体”。

保证高炉稳产顺行是公司降本增效的“龙头”。张钢炼铁事业部负责人张连泉介绍说：“我们的各项对标挖潜工作以保证高炉稳定、安全、顺行为立足点，通过引进先进技术，创新思维，练好内功，全力保证高炉喷煤、富氧、风温等各项指标。”通过对标学习，炼铁事业部正全力提升管理，制定解决措施。加强原料成本控制，针对返粉用量较大的情况，着力减少槽下筛粉工序的筛下物；优化实行低硅操作，力争使铁水硅含量再降0.05个百分点；挖掘烧结潜能，通过自熔性烧结矿与高碱性烧结矿的配合使用，增加高炉烧结矿用量，保证烧结满负荷生产；进一步挖潜余热效益，探索对烧结烟气低温段余热的利用，提升余热发电量；倒逼成本，再“加码”压缩水、风、电、气等成本，如对环冷风机进行变频改造、优化热风炉烧炉技术，节约煤气用量。

张钢炼钢事业部突出对钢铁料消耗和钢水收得率的对标挖潜，狠抓差距，研究应对措施。优化留渣操作，降低终点碱度，减少铁损；提高铁水扒渣水平，减少转炉渣量，再挖降低石灰用量的潜力；优化炉料结构，增加品位高而价格合理的块矿用量，使用铁精粉作为辅热压球；优化枪位操作，采用低-高-低枪位模式，强化冶炼后期底吹和搅拌力度。为推动各项指标措施落地，该事业部进一步规范专项管理考核，以精确对话、精准考核为原则，提升考核奖励的时效性，切实做到“日清日毕”，使职工及时看到自己的创造价值，调动工作积极性。炼钢事业部负责人张琨说：“对标挖潜是持续改善的过程，我们将在稳定生产节奏的基础上，不断寻找短板，学习先进，向着达到永锋水平坚实迈进。”

张钢轧钢事业部坚持“重心下移，关口前移”，积极组织管理人员学习，转变观念，开拓思路，将对标工作与岗位创新改善活动、指标改善活动和行动学习的方法工具有机结合，调动职工的创造性，共同查摆问题，商定措施，“不拘一格”降成本。优化棒材长度公差，限定头尾剪切尺寸；完善标准成本管理工作，深化落实各项单项考核，促降消耗；开展“零碎断”竞赛等指标竞赛活动，树立全员质量意识，降低工艺事故，着力解决影响生产和产品质量瓶颈，为产品结构调整打牢基础。轧钢事业部经理王可岭说：“对标挖潜工作，关键是要充分调动职工的参与热情，我们将强化人员培训，采取各种措施层层传递压力，让职工从思想上引起重视，逐步实现全员参与管理，切实为打赢扭亏增盈生存保卫战贡献力量。”