2月16日，河钢唐钢不锈钢公司完成对作业区、班组员工的绩效管理评价，并将《员工绩效考核表》张贴到指定位置进行公示。从今年1月份起，唐钢全员绩效管理体系正式开始运行。唐钢各单位已经建立了覆盖全员的绩效指标体系和运行机制，通过对每一名员工的工作绩效进行精准评价，真正做到“管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”，深层次激发职工的工作潜力和活力。

此次唐钢推行的全员绩效管理，将传统绩效考核的事后管理模式转变为由绩效计划制订、绩效辅导执行、绩效评价、绩效反馈与改进4个环节组成的闭环管理。唐钢根据不同单位、层级、岗位的特点和职责，设定相应的绩效管理内容、评价标准和评价方法，实行一级对一级负责、一级管理一级的绩效管理方式。唐钢坚持公平公正、业绩导向、绩效管理单元最小化等原则，将全年生产经营指标层层分解落实到作业区、班组、个人，做到上至厂处级管理干部、下至普通岗位职工，都承担相应的绩效指标，并通过信息化管理平台提供的数据对员工绩效进行评价。

针对产品结构调整、营销模式转变等重点工作，唐钢推行的全员绩效管理在指标设定上进行了侧重。例如，技术中心针对汽车板业务特点设立了观察指标，即新产品试作一次成功率，每月对其进行统计、分析，引导研究所逐步提高高附加值汽车板的研发水平。商贸公司对营销人员采取“吨钢计奖、优胜劣汰”的管理模式，加大高创效品种的提奖力度，以收入上不封顶激发销售人员的主动性和积极性，提高销售能力。