11月15日，方大九钢召开结算工作专题会议，进一步强化企业结算管理工作。

方大九钢指出，今年以来，企业收到了各系统对外业务的客户关于结算工作方面投诉，主要是结算办理时间长和扣款依据争议，造成部分客户与我公司合作的积极性受挫，不利于企业发展。为扭转当前局面，下一步必须从六个方面强化结算管理。一是制定结算管理制度和流程，规范各环节工作要求；二是要求主管部门参与到招标工作中，发挥平衡价格和技术质量关系的作用；三是项目和结算管理责任主体必须严格按制度要求办理相关事宜，不得依赖其他单位和部门；四是贯彻技改项目经理负责制，展开对项目组经理和成员的培训和考试工作，提高技改项目经理专业水平；五是当出现“结算办理时间符合公司规定，客户对比其他企业结算时间后表示不满意，经公司评审确实不能缩短时间”等合理情况的，必须认真做好客户解释和沟通工作，取得客户理解。六是针对当前存在的结算问题，依据集团下达的整改要求，落实责任人和完成时间，确保结算工作畅通无阻，同时企业对办理结算不力的员工进行严惩。

方大九钢强调，企业信誉至高无上，各单位和各级管理人员必须转变观念，严谨编制和审核结算资料，并主动解决结算工作中的困难，实现公司效益与美誉双赢。