2016年，萍安钢湘东轧钢厂通过推进精细化管理，深挖内潜，生产呈现出指标优化、质量提高、成本下降的良好态势。

2016年，在在岗位员工比2015年初下降近三分之一的情况下，湘东轧钢厂以深化三项制度改革为动力，扎实开展好岗位优化工作，精简组织机构，相继开展了技术科长、高线车间副主任、调度员、安全员、成本核算工等岗位的竞聘，将维修车间与准备车间合并为1个车间，全面推行“一专多能、一岗多责”工作，实施“同岗不同薪”的分配制度，对车间实行工资总额承包，用好二次分配权。同时发挥科技人员作用，从优化工艺，开展小改小革等方面提高产品质量，有效促进技术指标的提升，全年小改小革活动参与人数达108人，申报了155项小改小革，实现创效270万元。与此同时以操检合一和设备三级承包为契机，推行全员设备管理和定期检修制度，9-12月份，高棒连续4个月超额完成了公司下达的日产4050吨计划，分别打出了4122吨、4196吨、4199吨和4162吨的平均日产，高棒2016年产材1399753吨，同比增产13793吨。针对高线作业率低的实际情况，该厂采取“集中满负荷生产集中停产”方式减少不饱和生产造成的能源浪费。进入夏季后实行“集中晚班白班生产停中班”的避峰作业组织方式，利用国家的电价政策降低电费支出。

2016年，湘东轧钢厂的主要经济技术指标得到了进一步优化，高线、高棒的合格率同比分别提高0.017%和0.024%，质量异议同比下降60%。同时在节能降耗上取得了突破，高线、高棒电耗同比分别下降1.233kwh/t、4.016kwh/t，高棒煤气消耗同比下降27.656m3/t，全年依靠提高指标这一项就实现降本增效452万元。