为进一步梳理成品材发运体系，着力发现当前存在的问题，并制定相应整改措施，疏通产品发运“经络”，近期，方大九钢生产指挥中心认真梳理成品材发运工作。

该公司生产指挥中心从计划编制、计划实施、过程执行以及分析管控等方面强化对可变因素的管控力度，保障管控无盲区，加强轧制系统及发运系统衔接管理，保障整体产运销联动开展工作。同时，进一步细化成品材承运工具管理，强化产品发运计划执行管理，从时段过程管控及指标分解细化等方面完善成品材发运指标，加强对产品质量的管控力度和产品发运计划执行管理。

生产指挥中心推进成品材管理系统数据化基础建设，解决流程中存在的衔接问题，不断完善数据统计体系，强化对已有数据的归纳与分析管理，从制度引导的角度督促各单位进行标准化与格式化分析，从趋势发展的角度对流程运行情况进行诊断及纠偏。

通过上述措施的逐步落实，方大九钢将从根本上解决成品材发运过程中的各种问题，为公司持续、稳定的生产夯实基础。