在刚刚过去的2016年，江西新钢公司自动化部充分发挥效能监察对促勤促廉的管控作用，有针对性、有重点地开展了“修旧利废的监督管理”专项效能监察工作，加大监察力度，堵塞管理漏洞，取得显著效益，为企业扭亏增盈作出了贡献。

江西新钢公司自动化部始终把开展效能监察工作作为提升管理水平的一条有效途径，坚持将立足点放在管理的薄弱环节上，找准切入点，向管理要效益，健全完善监督管理网络。

针对部属单位在修旧利废管理方面存在的问题，本着“行政领导负责，党政齐抓共管，纪检监察协调，部门各司其责”的原则，部里成立由纪委书记任组长，主管生产、设备工作的副主任任副组长，职能科室、车间主要负责人等人员组成的部修旧利废的监督管理专项效能监察工作组，全面行使监督职能。小组成员分工明确，各负其责，同时实行责任追究制，严格考核，把效能监察立项项目的措施实施和目标任务完成情况与效能监察领导小组及项目实施单位进行挂钩考核。另外，做到每季效能监察工作小组组织工作会议或活动一次，发现问题及时处理，提高监察工作的主动性。

为了提高对效能监察工作的认识，新钢公司自动化部充分利用干部学习和班组员工学习时间以及各种会议，组织干部、员工学习效能监察有关基本知识，以及《新钢公司效能监察工作管理办法》，同时注重在干部员工中加强宣传效能监察工作的目的、意义，增强对对企业的效能监察工作内容和作用的认识。

针对修旧利废管理的工作重点，自动化部效能监察小组人员直接参与到管理活动中，了解有关业务、管理知识，落实勤廉责任，加强廉洁教育和经常性检查督查工作，重点查失职、追责任、提建议、促整改。工作中，针对修旧利废管理的工序环节，查找出管理方面存在的问题2条，下达监察建议书1份，收到整改回复函1份，责成修订完善了修旧利废管理制度1个。

新钢公司自动化部结合工作实际，紧紧围绕生产维护的中心任务开展效能监察活动，围绕修旧利废做足文章。为了真正实现修旧利废、降本增效，该部提出了“三个到位，一个确保”。

“三个到位”一是思想认识要到位。通过宣传及绩效考核两个导向，树立员工成本意识、节约意识、修旧利废意识；二是组织措施到位。该部积极开展修旧利废活动，除了将自身无法修理的有价值设备送到厂家修理外，部里鼓励有技术及修理特长的员工实施自修，今年1～12月自修设备347台(套)，设备金额达284.15万元。同时强调“以旧换新”的原则，每月以班组为单位对设备更换、修旧利废等情况进行网上通报，增强员工的节约意识；三是奖励及时到位。截止2016年底，共发放“修旧利废”专项奖励达8530元，充分调动了员工的积极性。“一个确保”是确保修理的质量。自动化部严格规定：修理完的设备只有进行了技术确认后，才能发放使用到生产现场。

源头活水从效能监察而来。通过开展修旧利废监督管理专项效能监察工作，新钢公司自动化部不但完善了管理，堵塞了漏洞，严肃了制度，提高了效益，还有效推进了单位的管理水平提升。