近日，包钢围绕“两会”精神及2017年公司8项重点工作要求，下发《包钢（集团）公司2017年效能监察工作安排》。2017年是公司扭亏为盈、转型升级的关键之年，强化效能监察对公司稳经营、调结构、促改革、保生存，提升管理效益和管理水平具有重要意义。

公司要求各单位围绕以下五方面选题立项：一，公司强化成本控制、创新组产管理模式、优化制造流程、优化内外物流、调整产品结构、强化设备安全经济运行、持续改进产品质量等生产运营和降本增效工作；二，新产品研发、提高产品档次、稀土产业链延伸、矿产资源综合利用开发等技术创新工作；三，创新采购营销管理模式，加强资金管控，重点项目工程建设、环境治理等工作；四，从严治党、整治“吃拿卡要”、推进作风建设、强化制度执行；五，对生产经营任务中的突出问题和降本增效中急难问题随时选题、随时立项，积极开展动态效能监察。选题立项中，各单位要主动与派驻纪检监察组沟通协商，所选项目必须由单位领导班子会议集体研究决定。

公司要求各项目单位效能监察领导小组、监察组成员注重提高监察质量和监察效益，创新监察模式，深化过程管控，保证效能监察项目如期有效完成；按照规定程序，严格规范实施，做到充分协调沟通，深入监督检查；继续坚持月报告月计划制度，重点做好监察效益（经济效益、管理效益、反腐倡廉效益、社会效益）的分析和评定。在监察过程中，要着重优化监察程序，促使各项管理缺陷、管理漏洞、行为偏差得到有效改善；要着重完善制度体系，优化业务流程，改进和创新管理方式，提升管理效益；要着重查处管理中存在的违规违纪和庸懒散奢以及不作为、违规作为、拖延作为等行为，发挥好效能监察“管理的再管理、监督的再监督”的独特作用。