今年以来，首钢股份公司物资供应公司以“跑赢市场”为主线，协同发力应对市场变化，多措并举降低采购成本，出色完成各基地保供任务。

攻坚克难，全力以赴保生产。一季度以来，物资供应公司通过科学发运、重点盯发，确保品种发运计划100%完成，保证基地正常供应。特别是春节期间，受春节放假、极端天气、交通限行等不利因素影响，煤炭资源和铁路运输面临巨大考验，加之春运期间客运量骤增火运批装车困难，对春节期间生产保供造成极大威胁。物资供应公司燃料室顶住压力，积极应对，认真研究，把握关键、合理安排，针对资源紧张品种，安排专人盯发，迅速恢复正常库存，实现了焦煤等各项品种的正常供应，保证了春节期间生产供应顺稳。

协同采购，实现效益最大化。为落实股份公司职代会“着力提升钢铁板块协同效应”的工作要求，物资供应公司强化市场和区域协同，实现优势互补，促进钢铁板块大宗原燃材料采购业务高效协同。2017年物资供应公司开始承接长钢公司的煤炭采购业务(火运部分)，由燃料室负责签订合同、发运、结算等业务。物资供应公司燃料室克服困难，与山焦集团积极协调，派专人实地走访，加强沟通，为长钢公司争取到战略用户和付款优惠政策，今年以来为长钢采购煤炭2.5万吨，节约采购成本125万元。

调整策略，应对市场争效益。物资供应公司快速顺应市场变化，积极调整采购策略，力争效益最大化。受煤炭市场和限产政策影响，炼焦煤资源持续紧张，自2016年9月份开始地方焦煤价格大幅上涨，涨幅达到120%。针对地方焦煤大幅涨价的趋势，燃料室多次召开专题会，认真研究采购策略，积极应对市场变化，通过锁定资源、品种替代等策略，实现降低采购成本2100万元。