今年初以来，武钢集团昆明钢铁股份有限公司抓住降本增效的关键和重点，压实责任，层层传递工作压力，大力提升市场化、集团化、专业化管理水平，1月~4月份创造经济效益1032万元，实现扭亏为盈。

该公司紧紧围绕武钢集团和昆钢集团的工作要求，着力加强市场开拓，优化生产运行，开展提质增效工作。在开展以委托加工为主的管理模式创新工作过程中，该公司层层分解全年工作目标，传递工作压力，抓住“关键少数”，强化激励措施，从严考核，充分调动干部职工的工作积极性，以确保生产经营任务的完成。

2017年以来，面对原燃料紧张，焦炭价格大幅上涨等不利因素，该公司不断创新采购管理理念，采取战略采购和集团化采购方式，提高议价能力，有效降低原燃料采购成本；密切关注钢市价格，针对各区域重点工程及竞争性项目需求研究制订营销策略，深化经营部与客户之间的合作经营模式，钢材销量逐月上升，库存降至目前的30万吨以下。

该公司不断提升专业化、精细化管理水平，启动提煤降焦、提高转炉一倒合格率、节铁增钢、煤气综合利用增效四大专项攻关工作，铁水消耗和钢铁料消耗逐月下降，有力提升了技术经济指标，降低了生产成本。

该公司强化设备和现场管理，推动系统协同和内部工序间的对标挖潜，确保生产“稳、顺、优”运行。1月~4月份，该公司各生产基地未发生重大生产、设备事故。