常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。今年，为切实打赢全面预算管理战役，陕钢汉钢设备管理中心积极响应，精心组织，及时开展了中心全面预算管理部署会，将办公用品成本纳入全面预算管理的成本预算考核中，进一步明确了全面预算管理应从小预算抠起，精打细算，在公司提质增效的节骨眼上，确保生产经营实现大效益。

编制方案，不漏细节。在陕钢汉钢公司上下精细化管理的浓厚氛围下，设备管理中心高度重视，成立了以中心领导为首的预算组织机构，各科室、作业区积极配合，层层落实，形成了横向到边、纵向到底的管理新模式。一是在中心及各科室内均设立了有经验的预算员一名，不讲条件，立即上岗，严把预算有计划，消耗有记录，月底有考核关，确保预算管理在监督、管控下进行。二是结合各自工作实际，有侧重点的进行预算方案的编制，内容涉及各单位、各工序备件材料消耗预算表、维修费用预算表、设备大修、检修计划、备件资金管控、工程预算等，坚决不漏细节，紧扣本职确保预算管理全方位。

预算管理，奖罚分明。中心结合各单位人员数量、业务繁杂程度、办公用品需求量进行了月相关预算金额计划，金额预算在10元-400元之间，采取超出预算按金额50%考核，节约预算的按金额25%进行奖励，奖罚分明，且与各单位的月专业绩效考核挂钩，严格考核，当月兑现，确保全面预算管理公平公正、在阳光下运行，在钢铁企业产能过剩不断深化改革中，提升企业的核心竞争力。

重点培训，高效运行。为推动全面预算管理可管控、可监督，高效运行。中心从单位教培为着力点，采取不定期集中培训、名师带徒、随时授课的方式，组织各科室预算员、涉及预算业务的人员等进行企业全面预算管理知识培训，涉及预算概念、特点、必要性、目的性及效益性，且进行了“在实施全面预算过程中，我们应做些什么”的交流研讨，确保每一位员工懂得全面控制思想，形成“人人心中有预算，有效益算盘”。对从事备件管理和物资计划人员，要求快速掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供高效科学化的方法。

“不抠小预算，何来大效益。在全面预算管理的良好势态下，我们今后的工作中，定要精打算盘，做好预算成本账，形成全面预算管理良好氛围，常态化、制度化，为公司提质增效、追赶超越添砖加瓦。”在近期公司设备周例会上，陕钢汉钢设备管理中心邹部长斩钉截铁的说到。