面对市场机遇，焦化厂紧盯目标，狠抓安全环保、设备管理和降本增效等重点工作，以基础工作的扎实有效，力保下半年经营生产持续向好。

强化危险化学品管理，不断提高安全环保意识。该厂以隐患大排查工作为基础，借助“三清晰三到位”岗位责任体系建设，以风险防范为导向，大力推进“把隐患当事故处理”工作，将岗位风险防范在日常，把隐患控制在细节处。重点围绕焦化厂安全标准化建设、焦化项目安全设施三同时、焦化项目环保验收等工作，加强岗位职工安全环保知识教育培训，细化过程控制，进一步完善安全设施建设，以焦炉地下室、化产粗苯等重大危险源控制为重点，加强危险化学品管理，以焦炉烟尘、污水治理为重点，加强环保工作。

强化工作预判，提升交账意识。该厂将重点围绕制约生产的瓶颈问题进行攻关。要求生产专业和炼焦作业区针对上半年出现较多的问题举一反三，制定应对措施，把问题想在前面，开展“桌面演练”，制定切实可行的措施，确保焦炉良性运行。围绕捣固机、干熄焦溜槽等设备稳定运行问题，分析原因，制定措施，根据设备使用周期提前做好检修维护工作，确保设备稳定运行。协同维修作业区对化产部分关键设备进行特护。技术专业要协同化产就洗油等化学药剂质量进行把关，稳定化产品生产。

强化精细管理，提高成本意识。在调整配煤结构上继续进行成本对标工作，进一步加大参与煤焦一体化工作力度，稳定煤源，保证焦炉的稳顺运行；加强化产区域生产化学用料的质量控制管理，稳定粗苯、焦油等化产品的产量。干熄焦区域通过进一步提高岗位人员操作技能，加强锅炉入口温度等工艺指标的控制和提升机、装入装置、旋转密封阀、溜槽等关键设备的点检维护，继续在提高干熄率和发电量上做文章。各作业区班组要在控制生产成本上下足功夫，建立生产成本运行分析体系，每周、每月进行分析，形成盯人、盯事、盯进度、盯结果的工作氛围和“人人头上有指标，人人头上有责任”的成本责任网络体系。